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足浴第一股退市：洗过几亿双脚，躲不过三两个坑
昨天郭氏富侨足浴按摩，遥远的澳洲证券交易所发布郭氏富侨足浴按摩了一个消息，掀不起全球资本市场的一丝波澜，但令大洋彼岸看到这个消息的中国人足底一麻——
即日起，重庆富侨（TTC）进入退市清算流程。
花朵 财经 （wdcentury2）看到这则消息时，脑海里杂乱纷呈，重庆富侨这二十年大约洗了好几亿双脚，但还是难避过成长道路上的那些坑。
不过，在说一些沉重的话题之前，不如先聊聊范冰冰？
一
2007年，苹果还没有开始卖手机，但苹果已经不是苹果了。
那一年，中国大陆最出名的“苹果”是范冰冰的一部戏。
这部描写了北漂小夫妻百事皆哀的《苹果》，在艰难审过上映后，仍被时任广电总局的电影局副局长张宏森认为“ 对时代有侮辱性描写 ”。当然，这并不妨碍它后来在网民口碑中成了范冰冰的演技巅峰。虽然影评家通常会加一句郭氏富侨足浴按摩：与《se·戒》相比，《苹果》的xing戏对剧情的推动作用要弱许多。
范冰冰的资深粉丝@我是小哼哼 对此颇为不平： 哪里是范冰冰不如汤唯，真正的差距在于，王佳芝乃爱国革命青年，刘苹果乃洗脚妹罢了 。
洗脚，是中国的特有行业，这个行业从90年代初诞生至今，仍是无法完全摆脱“边缘行业”的大众印象。百度搜索本文开头的沐足界头羊“重庆富侨”，搜索热词是这样的——
尽管重庆富侨上市时市值仅约5亿，体量也仅约为中国足浴产业的1%，但胡芝容有资格讲这个话，从1998年的一个洗脚妹，变成后来的“沐足女王”，胡芝容不仅扛起了足浴界的大旗，还制定了足浴界的规矩，正是在她与郭氏兄弟以往的一力推动下，建立了中国第一所按摩职业学校，足浴界有了ISO9001认证，制定了一系列的服务标准与规则，重庆富侨还成功赴澳大利亚上市。
美国美联大学工商管理博士(PH.D)学位，保健按摩高级(一级)技师，这是重庆富侨官网上对胡芝容的介绍，从中也可以窥见胡为足浴行业正名的执念。
然而时至今日，也许重庆富侨面临的问题，已经不再是正不正名的事，而是生死的事。
二
2015年9月，重庆富侨上市之初，国内媒体颇为兴奋，当时的报道标题都是这样：
《从江津村妹子到足浴女王 公司市值5亿》
《洗脚屋走出的亿元富姐》
《从洗脚妹到52岁浴足一姐》
……
但在当时的资本圈看来，胡芝容出海上市，殊为不智。
资深金融、创投界从业者尹沛峰告诉花朵君：2015年就不看好重庆富侨上市，因为“足浴行业在国内或香港上市皆背负着污名化的重负，但去澳洲上市又毫无群众基础。”
另外，郭家五弟，富侨创始人之一，家富富侨前掌门人郭家富曾因上市而致负债累累，也是资本圈不看好重庆富侨的重要原因。
郭家荣胡芝容是郭家四兄弟中的“长门”，郭家富是四弟。
武侠小说里，不管掌门还是长门，总是会与旁门闹别扭，这是现实的深刻写照。
回头看去，“荣容夫妻”所代表的长门，与郭家富、郭家华、郭家贵三兄弟的经营理念之争，早已埋下了重庆富侨如今退市清算的深层次原因。
三
郭家富是四弟，也是郭氏兄弟中主意最多，最有江湖气的角色。
1990年代中期，正是在粤打工的郭家富打电话给大哥夫妻，才有了富侨这个品牌。
当时的郭家荣与胡芝容夫妻，都是坐三望四的年纪，出生在重庆江津村的胡芝容，80年代初与郭家荣早婚、私奔，此后在中国大地上颠沛流离，二人开过馆子、当过黄牛、倒卖过水果，还去越南卖过生猪，然而命运不济， 80年代从商的人发了一大批，然而郭胡夫妻二人干一行，砸一行，就是赚不到钱。
对于从小就心气高，特别有主意的胡芝容而言，背井离乡，不惧物议，妙龄与卖手表的郭家荣私奔，十余年下来青葱的手已变得粗糙，尝尽生活的苦却依然潦倒，这难堪的命运是绝对无法接受的。
想必胡芝容看过那部洗脚妹当主角的《苹果》，不知她在看《苹果》时，有没有回忆起经历差相仿佛的自己， 从20到30多岁，郭胡夫妻的日子，与电影里的佟大为、范冰冰夫妻一样贫寒，无助乃至绝望 。
绝望并非花朵君夸大其词，在2015年上市后南方周末采访胡芝容的一篇报道里，尽管并非直接引语，但确实出现了这个词。还是这篇报道里的胡芝容，回忆往事时还提到了贩猪时与丈夫睡在运猪车的上层，那股子味道，在二十多年后依然使接受采访的胡芝容，面对一桌子饭菜却失去了食欲。
这一切的改变，起始于四弟郭家富的那个电话。
但即使是对成功无比渴望，一开始胡芝容对于郭家富“开个洗脚店”的建议也是坚决不同意的，因为她觉得一旦从事这个行业，就等于“ 逼良为chang ”。
在四弟和老公的劝说下，胡芝容终于决定来到广东先看看，三人都“潜伏”进了洗脚城，胡芝容才发现，原来洗脚城 可以不是 那种服务，“隔着门缝往里看，客人进房间之后很安静，出来之后很满意，女人的敏感告诉我，这不是那种服务。”
再加上郭家荣从事这一行，本就是“家学渊源”——郭家祖父跟随蔡锷在云南开创讲武堂，颇通经络之术，在渝开过医馆。郭家荣是长子，也继承了这门手艺。
原本只是天涯浪迹疲累之余，夫妻二人之间消解疲乏的小手段，没成想却有可能成为一番事业。
郭家四兄弟的浴足大业，从此拉开序幕。1998年，各自不得志的兄弟四人加起来凑了三万多块，在重庆的城乡结合部九龙坡区毛线沟，租下了一间不足60平方米、只能放下四个床位的店铺。
这就是富侨的元祖店。为了表示与街头的粉红店面们有区别，店名叫做“富侨按摩服务部”
后来的重庆富侨总部，依然在重庆九龙坡。
只是仅有四个床位的小店面，变成了气派的大公馆五环大厦，2017年更是差一点就斥资7000万购买新的总部大楼（此处也要感谢重庆的低房价）。
20年之间，富侨变化的不止是店面，还有人事。
四
人事，人事，所有事都是人之间的事，兄弟也不例外。
重庆富侨的官网对“富侨”二字的解释是： “富侨”的“富”是财富的富，寓意 健康 是人生首要财富；“侨” 是人字旁“侨”，寓意为以人为本，构筑人与 健康 、财富之间的桥梁，因为“木”旁的“桥”会腐朽，“石”旁的“硚”会风化。
木旁桥会腐朽，石旁硚会风化，人旁侨也未尝稳固。时至今日看来，富侨二字更像一句谶语：人富而思变，故迁于乔木。
最初的富侨是没有前缀的，不管是“重庆”还是“家富”或者其它。
“富侨按摩服务部”成立三个月就实现了盈利，成立仅2年后，就开了10家分店。
当时的中国大陆，“洗脚”是红海市场，但“足浴”是蓝海市场，粉红小店面人们见之多矣，主打“正规服务”的富侨简直是一股清流，分店开一家火一家，再加上跟风者和山寨者还未出现，于是尽管富侨身子骨还不壮，但已经具备不可挡之势。
但是，还远未到“共富贵”的时候，分歧就已经在内部出现了。
老大夫妻认为，富侨扩张的速度已经很快了，但另外三个兄弟认为，还不够快，加盟模式需要赶紧上。
各位看官请注意， 历史 当然不存在假设，但不管当时谁的看法正确，只要富侨依然保持着统一的步伐向前走，今日之富侨、以及今日中国之浴足格局，都必然是另一个模样。
——如果2003年的富侨依照老大和大嫂的节奏往前走，稳步开直营店、严控加盟店数量，虽然扩张得慢，但极有可能开一家、稳一家，根据2017年的数据，重庆富侨一家直营店的年利润，是加盟店的十倍，发展至今，保守估算富侨有500家—1000家直营店，资产规模应该是今日任何一家带前缀的“富侨”无法媲美的。
——如果2003年的富侨整体改弦易辙，开始直营店+加盟店的发展模式，而不是后来被逼采取此种模式，市面上将只有“富侨”一家，而不是涌现了若干个“富侨”令消费者甚至加盟商都难以分辨，品牌的统一将为富侨的发展带来莫大的好处。
但 历史 不存在假设，2003年，富侨三兄弟胡芝容赴京学习之际抢班夺权，只留给老大和大嫂一万元以及总店，所有分店被三兄弟瓜分。
从此，世上富侨何其多。
老大夫妻保留了富侨品牌，继续经营“重庆富侨”。三哥郭家华成立“郭式富侨”，四哥郭家富经营“家富富侨”，五弟郭家贵成立“富侨贵足道”。
这一年，本可以是富侨浴足王国蜕变成帝国的关键一年，却终成肇乱之始。
五
从小就特别有主意，刚刚看到事业成功曙光还不忘去北京进修管理学的胡芝容，从分家伊始就隐约察觉到了其中隐患。
家富富侨的成立典礼，尽管众人反对，胡芝容仍大度出席，且告诉“叛乱”的三兄弟：血浓于水，早晚几兄弟还是会走到一起的。在致辞时，胡芝容说： 希望看到兄弟过得比自己好。被问起愤而并未出席的郭家荣时，胡芝容说家荣染恙，轻轻揭过 。
也正是由于她的高姿态，四兄弟虽分了家，但未成仇。十五年后劫波渡尽兄弟之间还能携手，这是后话。
亲缘感情确实在，生意场上还得厮杀。
脑子最活，做事最江湖，胆大敢闯的四弟郭家富本就是因为不满大哥大嫂稳步发展的战略而联合另外两位兄弟闹分裂，自立家门成立家富富侨后，从一开始就坚决实践了极速扩张的“初心”，对加盟店来者不拒。
很快，家富富侨的分店在全国四处开花，四弟有了新的江湖称谓“四哥”。
此时郭家荣与胡芝容夫妻陷入了两难，家富富侨这一手大撒把，重庆富侨是跟还是不跟？
跟吧，当时的培训体系、管理方法等根本无力支撑，之前的分店员工都是在按摩培训学校学习过才能上岗，而且旦夕之间也根本无法找到能保持总店与加盟店联系的管理人员，只能任加盟店自行其是，如此搞法，怎么看都不像能做出百年老店的样子。
不跟吧，眼看着家富富侨四处跑马圈地，到一个地方开店，就火一家店，你也是富侨、我也是富侨，不跟进就是落后，而且现金收益是实实在在的，开一家分店收15万加盟费，十家就是150万，一百家、一千家呢？这么大利益，怎么无视？
于是，别无选择的重庆富侨，被迫提前开始了 直营+加盟模式 。
在此后的五六年间，中国大地上的重庆富侨与家富富侨像打擂台一样开店，且往往在同一个城市，知情者大有“肯德基附近必有麦当劳”之叹。
六
现在看来，分家之祸至少有三。
首先是彼此的节奏被对方带乱，你开了店，我就去跟，竞争不仅会催人奋进，还会蒙蔽人的双眼。双方都采取了收8—15万加盟费的模式，但双方都缺乏管理经验，只收钱而不派心腹去打理加盟店，连技师培训都无法保持以往的水准。于是往往过了第一年，就收不到后续的款，合同沦为一纸空文，本该是长久生意的加盟店，俨然成了一锤子买卖。
然后，加盟店与直营店的服务差距较大，严重破坏了用户体验。在重庆富侨的官网上，常有用户投诉在某地的富侨遭到了不满意的服务，甚至感染了脚气等，重庆富侨统一会回复：经查询，您去的并不是我们的店。
再然后，市场上出现多个富侨，使打假变得困难十倍。尽管重庆富侨是商标拥有者，但“富侨贵足道”“家富富侨”们，实际上给了人们一种心理暗示： 原来富侨可以山寨？！
▲就连媒体也分不清，有网媒将“重庆富侨上市”写成了“家富富侨上市”
问题是相似的，程度是不同的。尽管被家富富侨“带了节奏”，但由于胡芝容脑子里保持了一丝清明，所以重庆富侨的扩张步伐相对稳健，坚持以旗舰店带加盟店的模式，回款也相对比家富富侨要好一些，直到2015年上市是，也仅宣称有200余家店。
反观扩张最为疯狂的家富富侨，最高峰时在全国开了近600家店，郭家富被某财富榜单评为身价218.88亿元的年轻富豪，准备IPO，一时风光无两。
前面说过了，郭家富人称“四哥”，家富员工和加盟商们对他都如此称呼，为人豪气的他，给一线员工购买江景房，为高管购买豪车，斥平均2000万/店的巨资在全国多处开钻石店，花了近3亿在重庆投资五星级酒店，自己去澳门赌博输了超过亿元……
郭家富身陷财务危机后，郭家荣、郭家华、郭家贵三兄弟对家富富侨伸出了援助之手，郭家荣当时说“富侨是我们兄弟共同的事业，救家富就是救富侨。”而据当时媒体报道称，郭家兄嫂也确实拿出了约9000万试图挽救家富富侨。
但奈何尽管有唇亡齿寒的觉悟，仍然挽救不了岌岌可危的家富富侨，郭家因为约2个亿的财务窟窿填不上，且IPO失败，最终被人收购而易主，郭家富自己也险些进了班房，至今仍被列为失信被执行人，今年年初时郭家富因重病赴穗就医时仍无法乘坐飞机、高铁和软卧。
从烈火烹油到黯然收场，郭家富只用了2009—2012这三年，花朵君注意到，尽管媒体无明确报道，但极有可能2010年时，家富富侨切断了与重庆富侨的最后一丝联系，原本郭家富在重庆富侨还占了20%股权，但胡芝容在2010年回购了郭家富的股份，在事实上与家富富侨完全割裂。后来即使是郭家荣因郭家富之累而被冻结银行存款和房产，但家富富侨的危机并未实质性殃及重庆富侨。
郭家富梦碎IPO后，胡芝容曾在2012年告诉媒体，郭家富只有小学文化，在开拓项目又存在用人不当等问题，但都是亲兄弟，自己非常遗憾。而大哥郭家荣将郭家富的上市冲动，归因于“家富身边一个高管的怂恿”。而郭家富自己说过：“自从单飞之后，就一直有上市的想法。”
今年初，曾经在职工大会时大吼“ 即使是洗脚，我们也能洗出一家上市公司！ ”的郭家富，因为患严重肝病而在轻松筹上筹款换肝，惹得唏嘘一片。
七
胡芝容虽是女性，但一直实际负责运营重庆富侨，是CEO。而大哥郭家荣从早年培训员工、教授按摩知识开始，就更像一位CTO。与此同时，做为郭家长兄，不管是分家前还是分家后、离婚前还是离婚后，郭家荣实际上还发挥着在强势的大嫂胡芝容与另外三位兄弟之间“稳定阀”的作用。
郭家富“众筹换肝”时，真正已经“靠洗脚洗出一家上市公司”的胡芝容，在2015年已经与大哥郭家荣离婚，但据知情者称，胡芝容与郭家的关系仍十分紧密，“她多次说过，儿子是郭家的，未来富侨还是要靠郭家二代，归根结底富侨依然是郭家的。”
而对于四弟的换肝，舆论一开始有了“兄弟坐拥上市公司见死不救”的风向。但大哥郭家荣很快站出来称，手术费用在郭家的负担能力之内，兄弟几个在前几次郭家富入院治疗时，哥嫂们都给了巨大的资助，自己更是卖了房子在救他。“家富富侨虽然今非昔比，但我们不可能袖手旁观，肝脏移植手术花费不止众筹的钱，其余的钱将由郭家承担，众筹是员工自发行为，郭家兄弟本来是不知情的。”
随后郭家富也接受了重庆媒体的采访，称自己“不愿再给兄弟们添麻烦”，而且由于此前被列为失信被执行人，来广州就医无法乘坐飞机、高铁甚至软卧，是坐了24小时硬卧过来的，言下颇为凄恻。
对于郭家富而言，过去的十五年，荣华富贵如同一场蚁梦，生死之间曾经的倔强已经灰飞烟灭，事实证明了自己或许能打江山，但根本守不住江山，大嫂虽然强势，但还真把富侨做上市了。
而郭家华、郭家贵兄弟二人各自运营的郭氏富侨与富侨贵足道，本来就基本局限在川渝一隅，在理念上与胡芝容、郭家富皆无重大冲突。
渡尽劫波兄弟在，这一幕当然令人泪目。但是，前面也说过了，家富富侨存在的问题，重庆富侨也存在，只是程度不同。
但是当年的分家造成的巨大问题依然存在，首先，“不是内耗的内耗”依然在，家富富侨早已易主，与重庆富侨依然是竞争关系。
架子庞大，而核心资产有限，尽管家富富侨与重庆富侨都曾声称“不想陷入重资产陷阱”，但是乃不愿乎？乃不能乎？天知道。
最高峰有600家分店的家富富侨，尽管郭家富2009年曾被某财富榜单评估为身家218.88亿，但最后是被区区2个亿的财务窟窿压垮的。
而有200多家分店的重庆富侨，在澳大利亚上市时市值仅5个亿。
四月份郭家兄弟聚头时，媒体报道称，目前，整个家族拥有一家上市公司，在国内拥有直营店、连锁店、加盟店2200余家，员工超过8万人，资产评估接近300亿元。
但实际上，郭氏家族的资产，不管是行内人还是行外人，都看不懂。当年郭家富有近600家分店时，身家就已经号称200多亿，如今整个家族却“2200余家店，资产评估300亿。”
“直营店、连锁店、加盟店”，各种店，其中纠葛，实所难言。全中国带富侨二字的足浴店、按摩店其实又何止2000家？但其中究竟有多少大嫂与郭氏兄弟能实际控制的直营店和连锁店、有多少过了第一年还能收到管理费用的加盟店、乃至全中国有多少从不同的“富侨”手中接到过授权的店，恐怕很大程度上早已成了一笔糊涂账，至于山寨店更不用说，糊涂之上更加糊涂。
八
民营企业，往往过不了三个关口。
大家拍脑门决定创业——请注意拍脑门并不是完全的坏事，创业确实需要拍脑门的激情——于是在没有划分好股权结构和各方权责利的前提下，合伙人们各展其能，各自对接各自的资源，拉各自的客户，于是公司迅速成长壮大，但往往在黎明来临的前夕，这种模式之下的合伙人自然将面临一个问题：该谁话事？
即使兄弟同心，往往也只是一开始其利断金，到头来不搞得反目成仇就不错了，郭氏兄弟只是分家，最终未成仇，至少算是中上。
控制权之争，通常可以简化为股权之争，而中国民营企业家合伙人经常是均分股权，郭氏兄弟如此，曾因购买中国第一架私人飞机闻名全国的长沙远大集团张跃、张剑兄弟如此，当年全国最大的锦纶生产商江门天健集团的叔侄三人，梁广义、梁少勋、梁伟东亦如此。
“三个和尚没水喝”是中国人尽皆知的寓言，均分式股权结构堪称是最糟糕的股权结构，但中国民营企业尤其是家族企业，往往在诞生之初就采取了均分式股权结构。
以前小门小户，破屋漏瓦，大家都是裱糊匠，谁来话事都无所谓，但家里有点钱了，屋子锃光瓦亮了，大的利益到来了，谁话事就成了最关键的问题了。即使不论利益之争，但当创始人之间对企业战略有了大的分歧时，均分式股权结构几乎必然会造成谁也不服谁的结果。
利益或方向谈不拢，就会导致分家，不管是政变式分家还是协商分家，都是分家。
分家其实未尝是坏事，如果大家各管一摊子，职权、领域互不交叉，完全有可能不分家，或者形成和谐分家，事业越做越大的大好局面。
洛克菲勒家族预防家越分越小的做法，是成立信托基金，遗产承受者30岁之前无权动用本金，30岁之后经信托委员会同意则可以动用本金，以此来保证家产始终是一个整体。且洛克菲勒家族信奉狮式 育儿 ，后代中谁最有出息，谁来继承本家，其它兄弟姐妹，不好意思，一生做一个富贵闲人。
洛克菲勒家族凭借这样的防分家手段达成了富六代，中国当代企业家从40年前至今，多为富一代和富二代，众多民营企业面临着分家难题。花朵君在山东曾经与一位接近某某扒鸡的长者畅谈此话题，据称，该扒鸡品牌在改革开放后即面临一次分家，当时继承人兄弟秉承了祖上“ 兄掌老汤弟要钱 ”的传统，坚持不分开经营企业，兄负责运营，弟占干股但不干涉企业，这也不失为一种聪明做法。
要说企业分家典范，当然不能不提与富侨一省之隔的希望集团刘氏兄妹，刘氏在资产数亿时先经历过一次兄妹五人均分股权的和谐分家，然后刘永行与刘永好各自在不同的区域冲锋陷阵，共同为希望集团开拓版图。在企业达到一定规模，拥有27家分公司之后，二刘再次敏感意识到必须让企业只有一个声音，于是再次和谐分家，冻结资产，双方迅速达成一致：划分片区，不许相互挖角，不许总部调拨！
希望集团的故事早已成了中国企业界令人称羡的分家样板，花朵君在河南商丘曾经与某大型纺织集团老总聊起“分家”这个话题，这位膝下有二子、耳顺之年的企业家告诉花朵君， 四川刘氏兄弟的家越分越大，因管事的刘永好刘永行能力都是卓异，其他几个兄姊也不拖后腿，兄弟人人脑子清醒，这是异数 。但是自己不敢寄希望于两个儿子能像刘氏兄弟一样清醒，故让大儿子逐步熟悉企业运营，小儿子占股权一世可保无忧。
中国人面子要紧，往往不愿意当面将利益划分得太清楚，实际上心里却盘算得比谁都清楚，刘氏兄妹当面将利益划分清楚，看似冷漠冷淡冷酷不符合国情，然而却真正实现了共富贵。
反观富侨的郭氏兄弟，始则责权不清，导致政变式分家，之后各持一家“富侨”，不划分片区，多年来彼此恶性竞争，形成了“不是内耗的内耗”，如此怎能不败？
不过，也诚如那位长者所言，四川刘氏兄弟家越分越大，是个“异数”。没有谁能保证一个企业的多个合伙人都是运营公司的天才，甚至是否可以能力互补都不好说。对绝大多数民营企业来说，也许在创立之初划分合适的股权结构，彼此权责利分明，几根手指能攥住拳头形成合力是最好，就算不能，起码也能学习“兄掌老汤弟要钱”的模式，庶几可以避免激烈的撕扯。
创投圈人人都听过一句话，不少人还把这句话挂在嘴边：上市是一把双刃剑。
怪就怪在，人人知道这句话，依然人人想上市，而且不少人是刚创业就想上市。
家富富侨郭家富为了上市，大搞面子工程，2000万装修一家店，数亿元投资五星级大酒店；相对稳健一点的胡芝容，同样逃不过上市关，谋求港股上市未果后终于赴澳上市成功，成了媒体口中的“足浴女王”，然而市值仅5个亿，身家不到3个亿，且根本未对企业起到募集资金加快发展的帮助，而是因为上市惹来众多质疑，种种举动都不再自由，最终黯然退市。
有意思的是，中国最成功的企业之一，营业额和利润都几乎等于BAT三家上市公司之和的华为，就并非一家上市公司。除了股权结构先天不利于上市之外，其实更重要的原因是，任正非不想受到股民的掣肘，任正非说过：如果上市，“股东们”看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元，逼我们横向发展，我们就攻不进‘无人区’了。另外，华为每年至少500亿的研发费用且逐年递增，这也并非是更倾向于使报表漂亮的上市公司有魄力去做的。
中国另一个坚持不上市的明星企业，是贵州的老干妈，网上有很多吹捧陶华碧的文章，比如说有人称陶华碧说过“不想上市骗股民的钱”，这话花朵君不知真假，但老干妈不上市的真正原因非常明显：现金流极度良好，专心主业几乎不为别的事花钱，所以根本没有必要上市。
反观2007年左右的家富富侨，尽管现金流并不像老干妈这么好，但如果不是为了上市大搞钻石店、五星级酒店等面子工程，也不至于造成财务窟窿，没准今天的家富富侨依然是中国足浴界的老大。
上市利弊分析相关的文章很多，花朵君就不拾人牙慧了，总之，为了上市而上市，正是家富富侨与重庆富侨先后进入的同一个陷阱。
富侨足浴加盟怎么收费
5-10万元。
富侨足浴以其独特的需求和贴近大众的价格赢得了巨大的市场。许多投资者在选择品牌创业后稳步发展，但一些投资者犹豫不决。品牌项目能够让企业家满意，因为特许经营项目本身的性价比非常高。 该品牌是真正受欢迎的消费品，而不是昂贵的。
当养生成为市场趋势时，很多相关品牌都欢迎很多加盟商。福桥足浴作为一个在医疗保健市场建立了很长时间的品牌，自然赢得了众多加盟商的青睐。然而，由于他们在创业方面的谨慎，特许经营人没有贸然提出特许经营申请，特许经营费需要5-10万元左右。它采用民用价格，享受高端服务。它拥有广泛的观众群，深受老人和儿童的喜爱。还有许多系列的项目令消费者感到惊讶。在消费者的支持下，创业将带来巨大的好处。
拓展资料：富侨足浴是中国专业的足浴理疗保健机构。隶属于重庆辰西健康管理有限公司，富侨足浴传承百年中医精髓，开创中国式健康之路，通过中医知识服务于广大客户和朋友。富侨足浴拥有一支非常专业的医生团队，他们根据客户的不同情况制定不同的按摩手法，并共同开发出秘密精油进行按摩，从而达到更理想的效果。
除了足部按摩外，富侨足浴还提供头部按摩、颈肩按摩、腰腿按摩等。由于专业原因，很多人患有颈椎病和腰椎病，而且普遍较年轻。富侨足浴自创的颈腰按摩调理，能有效改善患者症状，深受大家欢迎，在足浴行业享有较高声誉。
作为一个优秀的足浴品牌，富侨足浴不仅得到了消费者的一致认可，而且非常值得加盟商的选择。加入福桥足浴不仅有权使用该品牌，而且总部将无条件为每位学员提供岗前培训，直到他们成为合格的技术人员。总部研发团队将不断开发新产品，让加盟商永远超越同行。同时，总部将根据每家加盟店不定期创建不同的消费热点店，以吸引客户和朋友，提高加盟店的运营效率。总之，无论是在运营初期还是运营期间，总部都将继续为加盟福桥足浴提供帮助，让加盟商以实际行动感受到后盾的力量。
加入富侨足浴的条件：
1.加盟商具有强大的经济实力和清晰的市场思维。
2.特许经营人必须是无不良信用记录的合法公民。
3.具有较强的品牌意识，积极推广和维护品牌形象。
4.本着诚实、友好、互利的真诚态度进行合作。
重庆富豪郭家富：给上百员工付江景房首付，破产后众筹治病，他如今怎样？
马克思曾经说过这样一句话郭氏富侨足浴按摩，资原本到世间，从头到脚每个毛孔都滴着血和龌龊的东西。似乎资本就代表着剥削，很多私企的老板也在压榨员工的道路上越走越远。
比方，人民教员马云就说郭氏富侨足浴按摩了这样一句话，996是福报。但是也是有私人老板却是心胸职工，善待别人的，这个人就是郭家旺。说起郭家富可能比拟少人晓得，但说起家富侨按摩店的开创人，很多人就豁然开朗了。郭家富的人生阅历非常丰厚，迂回新奇。
在1969年，郭家富出生在重庆一个偏僻山村，家里贫寒，但是父母又生了四个孩子，兄弟众多。他的父母那时都是普通农民，偶然打杂工，生活贫穷，只能勉强维持生活.
在那个70年代，义务教育还没有提高，人民都在为吃得忧愁，而读书就更是一件朴素的事情。由于想着帮着帮家里减轻担负，所以郭家富和本人的兄弟姐妹都早早停学了。
当时，初中便停学的郭家富找不到什么好工作，年岁小，又没什么文凭。但是，郭家富能吃苦，还努力上进，不怕冲，什么苦活累活都肯做。他养过猪、种过地，也做过小生意……社会阅历也越来越丰厚。
有一句俗话说，站在风口上，猪都能吹起来。这句话就非常生动形象地标明了商机的重要性。郭家富固然没有遭到良好的教育，但是他却凭仗着他敏锐的商场直觉瞄准了珠三角中蓬勃开展的足浴按摩行业。郭家富看好足浴前景，毫不犹疑放弃家乡的一切，跟随朋友来到珠三角，来到广州从事足浴行业。
郭家富十分努力，不只不时精进本人的各种按摩手法，而且还在广州打工期间，常去各个足浴按摩店转溜看看他人的运营方式。或许那时分的郭家富就曾经有开本人店的想法了。
由于郭家富的按摩技术非常不错，所以来点他的客人也渐渐变多，他的收入也有所进步。
郭家富觉得本人呆在这个足浴店里曾经没有什么能够学习的了，有着多年足浴经历的最后还是选择分开了广州的足浴行业。他想本人回到家乡重庆开个足浴店。
在1998年6月，郭家富开端了本人的创业生活，他和本人的兄弟们一同凑够了三万元，在重庆郊区租了一个平房，这就是富侨足浴店的雏形。当时店里非常粗陋，店里面只能放下四个位置，人一多就没有位置了，以至还没有风扇。
幻想是美妙的，理想是骨感的，创业之初的艰苦数不胜数。郭家富四兄弟为了招徕客户，在各个人流量多的中央发传单，做宣传，同时还以超级低廉的价钱来翻开场面。
夏天酷热，但是店里却没有风扇，为了让客人舒心，技师们用扇子来把客人降温，在开店的半年里，富侨足浴店不断都处于一个亏损的状态。但最后富侨足浴店以廉价的价钱，高超的按摩技巧，贴心的效劳态度，让富侨足浴店渐渐翻开了场面。
有了稳定不时的客源以后，富侨足浴店开端有了盈利。在一年的时间里，郭家富便和本人的兄弟们就经过本人的斗争，在重庆好的地段-九龙坡公馆，买下了一个200多平方米的店面，这是富侨足浴店的第一家分店。随着第一家分店的创建，富侨足浴店也开端了扩招的步伐.
郭家富也从一个小店主变成了一个有名的实业家。生意越来越大，越做越红火。在两年不到的时间里，富侨足浴店便有连锁店50多家门店，同时富侨足浴店触及了培训技师，而郭家富就是总教头。这时分的郭家也是风光无限，郭家也踏入富人阶级。
在开富侨足浴店的两年里，在富侨足浴店飞速开展的两年时间里。富侨足浴店的两个中心人物-郭家富和他大嫂的运营理念产生了宏大的分歧，一个求稳，一个求快.
在屡次调解未果后，富侨足浴店的开创人们各奔前程了。大哥郭家荣运营重庆富侨，二哥郭家华运营郭氏富侨，郭家富兴办家富富侨，郭家贵创办富侨贵足道。但共享“富侨”这一个大品牌。
其中，郭家富求快，生意也在短时间疾速扩张。最鼎峰时期，郭家富在全国先后开出400多家“家富富侨”加盟店或直营店。以至一度传出要上市的音讯。那时分的郭家富，身家218亿，是各类富豪榜的常客。郭家福一时风光无限。
个性大方，争强好胜
与很多剥削员工的资本家不同，郭家富对员工非常大方，不只给技师高薪，同时也给了家福富侨足浴店的上百个员工支付了400多套江景房的首付。据统计，这就花了郭家富6000百万。
同时，郭家富还给十多位企业高管买了豪车-保时捷。也正是由于他对员工的真诚大方，让他公司的凝聚力很强。郭家富不只对员工大方，对本人的亲戚朋友朋友都很大方。很多人和他借钱，郭家富也压根不会让他写借条。
但是郭家富过于求快的商业形式也让他的产业面临很大的问题。在现金流缺乏的状况下，五星级的富侨大酒店，想证明本人的才能。想在父老乡亲面前威风一下。这也暴露郭家富过于争强好胜的性格缺陷。
后面的结局也是令人唏嘘。郭家富不只破产还欠下了巨额的欠款。
生活关于郭家富的重击远不止于此，在他事业破产后，居然查出来他肝硬化晚期，而他面对巨额的手术费用，一时不知所措。不得不在轻松筹的平台上求助社会，想要捐献100万。昔日的亿万富豪居然沦落到这个地步，一时不由让人唏嘘。
而这时他昔日的员工看到，纷繁伸出援手，一百万很快就筹齐了。郭家富的手术也很胜利，渐渐恢复了安康。现往常的郭家富主要做技术人员，培训员工关于按摩的技术。
经过这一遭，郭家富认识到本人的缺乏，他不断都是倾向于技术型，如今回归这个身份，也是好事，更何况，生命还在，东山再起也有可能。
很多人关于郭家富的破产当做一个笑话，以为他自大自傲招致了这个结局，当时的胜利也只是偶尔，要是本人去做也能行。
但是实践上，创业的痛苦只要当事人本人辛劳，将郭家富的失败归咎于必然，将他的胜利归因于偶尔，不免过于绝对。无论最后郭家富这一次能否东山再起，这一份勇气就值得每个人信服。
足疗技师未来发展方向是什么？
足疗行业未来发展
随着人们的物质水平的提高，对精神层次的最求也越来越高，不但装修要高贵，服务设施完善、服务水平也要提高。总体来说未来几年足疗行业的发展将会是大力发展的时机。前景无限广阔。
一、足浴行业的现状
现今，足疗足浴店是遍地开花、百花齐放，随着竞争力的加剧，利润空间现在小了很多。但是，任何一个产业达到一定的阶段后肯定会面临淘汰升级，现在就有明显的感触，小型足疗店、硬件设施不到位、辅助设施满足不了现代人的需求，一般是生意惨淡。大量的闲置资金流入本行业内，很多投资人看好行业的发展前景，盲目投资，可谓是大资金、大手笔、大动作，而由于对行业了解不深入，经营理念不明确、发展方向定位模糊，导致投资上规模的店面面临困境。由于恶性循环生意不好、技师流失率严重(本身此行业面临最大的瓶颈就是技师问题)，常此以往，此类店面的命运如何。技师水平参差不齐，因为足浴属于中医范畴，具有一定的专业性、技术性，但是消费者普遍存在着不能辨识足浴水平的问题，这也导致了行业内有些人混水摸鱼，欺骗、糊弄消费者。
二、足浴行业的竞争
1、竞争手段还处在低级阶段。目前，由于足浴行业还处在一个高速发展期，所以行业内的竞争还处在低级阶段。主要是技术方面的竞争、附加价值方面的竞争、人才方面的竞争、硬件设施的竞争等。
2、足浴行业竞争手段的升级。随着足浴行业的发展，竞争会加剧，竞争的手段也会升级，比如:从技术的竞争上升到品牌的竞争，从王者之风等全国性的品牌来看，已经具有了一些品牌优势，已经进入到了品牌竞争的阶段。从广告上看，还没有哪家足浴品牌利用大众媒体进行大规模的广告宣传，这一方面是因为目前的行业竞争还不到这个地步，另一方面是因为商家还没有意识到品牌建设的重要性。
三、足浴行业的发展前景
随着人们生活水平的不断提高，工作节奏的加快，亚健康人群增多，同时足浴消费的主力——商务人士增多，足浴行业目前还处于一个高速发展的时期，虽然利润率较前几年有所下降，但是仍不失为一个高利润行业;从各地的情况看，足浴店的开设速度仍然很快，这点从足浴技师全国性的缺乏就可看出。可以预料，在今后一段时间内，足浴仍将高速发展，整体规模应该可以再扩大提高40,左右，甚至更多。不排除由于目前的高速发展引起的闲置资金流入，致使行业出现泡沫。
1、足浴行业品牌化。足浴作为中华民族的优秀宝藏，传统医学的奇葩，和针灸、中医一样都是中华民族特有的民族性的文化遗产，足浴行业内的人士要具有继承和发扬这种民族
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遗产的胸怀和意识。在这个行业内是可以产生真正的属于中国民族的大品牌的。
2、足浴行业细分化。任何一个行业经过发展，经过激烈的竞争，最终的结果必然是产生一个或大或小品牌的成熟市场，同时其他品牌要想生存必须把市场细分，在一个小市场内立足。
3、足浴行业信息化。任何一个行业发展到一定规模必然会走信息化的道路,特别是在足浴行业连锁品牌日益增多的今天。如何快速高效的获取整个企业的运行情况，及时调整经营策略，是摆到企业经营者面前的一个难题。答案只有一个，必须借助信息化的管理软件。目前大多数的足浴企业还是以手工为主，大大增加了数据统计的时间和难度。少数足浴企业已经开始进行信息化的改造，比如华夏良子已经使用天财商龙足浴管理系统，并尝到了其中的甜头。相信不久的将来足浴行业，将迎接一个信息化改造的高潮。
