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足疗店怎么管理技师
足疗店长在管理技师上应该关注的点分为四个方面：
一、吃
注意伙食的标准和地区差异，尽可能解决吃好、吃饱的问题。对于上下钟员工的吃饭问题尤为关键，在伙食分配上优先给予在上钟或饭后下钟的技师。
管理者此时可以不关注经营而一定要关注让每一个员工吃上热饭，那么员工心里就是热的。
二、住
住宿条件一定要卫生，不要太拥挤，上下铺的安排要和理，员工的衣橱要配备，配置洗衣机等方便员工日常生活的设备。尤其注意住的地方不要离工作单位太远，否则会增加技师的心理成本。
三、玩
1、足疗技师生活工作枯燥，一定要适当组织外出旅游活动，旅游的目的主要是在放松的状态下集合团队思想。在店铺内虽然大家整天在一起，但是那是在工作状态下的集中，彼此并不能放开。旅游就可以达到增加员工之间互相帮助、互相鼓励的目的。
2、拓展活动也要经常做，不管是室内或是室外的，注意主题的拓展就可以了，通过分享让大家意识到自己可以提高的地方，这就叫帮助员工成长。
3、还有就是购物，一定要鼓励员工多出去购物或者去逛商场，每次逛商场回来员工第一是开拓了眼界，有了和顾客沟通的资本，第二是自己会感觉钱不够花，她就会百倍努力的去赚钱。
四、情感。
1、婚恋是足疗技师面临的一个大问题，因为恋爱问题处理不当将导致足疗会所同时流失几个技师的现象不奇怪。管理者一定要注意每个技师的婚恋状态，尽可能避免内部谈对象，实在不能避免就正确引导并控制，多谈心，多关心。
2、家庭是技师稳定的重要因素，很多技师的离职与家庭有关，掌握技师的家庭状态并及时加以疏导很关键。一般的足疗技师父母可能不喜欢其子女做这个职业，技师的困扰还会源于男朋友反对、亲戚反对等，管理者要把工作做到前边，把不稳定员工的家庭影响降到最低。
3、生病也是足疗技师经常的行为，管理者应该多关心，陪其去医院检查或帮助买药，或通过单独改善其伙食来表达企业的关心。
4、同事关系及上下级关系。很多员工的流失是因为同事关系或上下级关系有问题而发生的。在足疗店铺里一定要倡导老员工对新员工“传、帮、带”的文化，对于新员工，老员工要积极帮助她们迅速适应环境、适应顾客、适应技术手法，做些让新员工感动的事情。
管理者应该倡导这样的关爱文化。《辞海》中对“批评”的解释是：肯定优点并指出缺点。管理者尽量不要直面批评员工，而是要学会宽容，帮助其成长。
5、员工休假是一个正常行为，管理者应该平静的看问题，不能单纯站在企业角度看问题，只去考虑店面利润而忽视员工身体健康。
但是经常性的请假超出规定是不应该被允许的，一定要注意和员工和颜悦色的去谈，谈规则的重要性，对于部分员工的辞职威胁管理者应冷静对待。
此时第一可以把它看做员工要和你交易的筹码，你要告诉她如果每个人都这样店面怎样经营，别人能遵守，我相信你也能遵守。
第二如果这个员工实在要因为这个问题辞职，那管理者也不应该妥协，只要一个规则被打破而没有受到惩罚，就会有更多的人去违反，这叫“破窗效应”。
6、员工的生日企业应该做一个仪式，让员工感受到家以外的第二归属感，一定不要做只是补助多少钱的决策。生日是一个温暖的行为，只是钱就显得生冷，生日需要氛围，这一点管理者切记。
7、奖励和赞美。店铺的经营机制一定要把奖励行为做活、做透，平时的一个赞美可能改变一个技师的一个辞职决定，实践证明：管理者经常赞美技师会增加她的业绩。
8、最后就是要关注与员工相关的顾客，这分为：顾客退钟和骚扰。对于退钟要注意鼓励员工，不要让她们心里委屈，可以从缘分这个角度去引导化解不快，对于骚扰，我们一定要鼓励员工拒绝，同时采取保护员工的策略，必要时宁肯得罪顾客也要保护员工的人身安全与合法权利。
对于某些顾客经常点某个技师的号，而且频率很高，管理者要注意并引导技师不要和客人有其他业务纠缠。此时对于员工，引导最重要，千万不要盲目批评。
在人性化管理中尊重很重要。每个员工的性格和做事方式不同，管理者应该尊重每个员工的个人行为和思维方式，只要大家朝一个方向走，就应该鼓励和赞美，而不是吹毛求疵。
求同存异就是尊重员工，而且尊重一定是相互的，投之以桃，报之以李。足疗店铺的企业文化应该体现关爱、尊重、宽容、共赢的思想。人都是可以改变的，就看她身边的人是谁。
管理者不要单纯把人性化管理挂在嘴边，而是要多鼓励、多引导、多教育，使员工走入一个正确的发展轨道，让她与企业共同成长。
一个店铺的店长就是一个店铺的火车头，他呈上起下是员工和老板之间的纽带,同时也是一个执行者，在一个店铺里,店长得位置至关重要。
他不但要把公司的决策负责传达和执行，还担负把员工的诉求反馈给老板，一个优秀的管理者，首先要摆正心态，调整好公司和员工的关系，尊重每一个员工,维护好员工在公司的利益，和员工相处融洽，亲如兄弟姐妹。
如果一个管理者心里想的只是自己的利益与公司的利益,而不把员工的利益放在心上，说和做不能做到同步,在员工面前承诺的东西都兑现不了，一切的美好都是空话,那他肯定在员工面前失去威信,变得让员工不相信他。
作为管理者千万要注意，员工才是一个企业真正的主人，如果一个企业没有了员工，也就没有这个企业的存在了。
如何更好的管理足浴店？
管理好足浴店就是为了出利润足浴按摩场所管理如何，一切围绕利润为出发点考虑，认真考虑以下几个要点足浴按摩场所管理如何：
1、优秀的服务：足浴店是靠服务取得利润，靠服务质量获得顾客的回头。因此，获得利润的基本要求是提供足够优秀的服务，因而提供服务的技师的质量就是关键项了。尽可能聘请更多的优秀技师足浴按摩场所管理如何；
2、提供合适的价格（建议采用打折法，比如说业务未好起来时三个月以绝对的优惠价提供给顾客，但要对顾客说明这是打了几折的，将来业务火起来了可以恢复原价）
3、分析顾客群在哪里，就到哪里作广告和宣传，扩大知名度。
4、完善内部管理，设计完善的绝对具有激励性的奖罚制度，充分调动技师和店内人员的积极性。
小规模的足浴店管理经营方案
1、熟悉当前市场趋势，对比足浴按摩场所管理如何你的店面影响力、确定足疗项目定价、符合顾客消费习惯等特点，通过细心研究，这个主要是用心，知道同行店的优缺点，利用自己的优势，做市场的差异化营销策略。
2、经营足浴店，环境装修很重要，服务质量能给顾客带去超过足浴按摩场所管理如何他期望的服务和效果，他肯定常来光顾、跑着帮足浴按摩场所管理如何你带新顾客。
3、技师的技术手法要专业到位。
4、好的营销策略也要去执行。
理解透了这四句话并认真去落实了，就会有源源不断的客流赚钱也就不难了。
扩展资料：
足浴管理存在的问题：
1. 中高层领导行为没有明确的规范，没起带头作用，直接影响了底层工作人员。
2. 元老级干部“没功劳也有苦劳”的思想僵化，总习惯坐享其成。
3. 当企业出现问题并面临决策时，领导们的意见不一导致问题治标不治本。
4. 领导者给员工的承诺没有实现，员工抗议连连，严重的还出现“逼宫”现象。
5. 领导去其他企业抢人，其他企业也来“挖墙脚”。
6. 管理者多持观望态度，时刻准备着换工作。
参考资料来源：百度百科-足浴管理机制
足浴店如何经营，有管理经验的进来？
那么首先足浴按摩场所管理如何我觉得现在大街上很多足浴店，但是有的店铺生意红火，有的则是门庭若市。那么足浴店怎么经营呢足浴按摩场所管理如何？足浴店的位置选址建议选址在居住群密集或者人口密度大的街道，人流量多，生意才会好，足浴店的人员配置也就是足浴师。刚开始建议招聘几个老手，再带几个徒弟即可，不要开始就聘用伸手，毕竟客户体验不好就不会再来了。
开通网络渠道，适当的进行一些打折促销活动或者办理会员卡的活动。足疗技师一定要分等级满足不同需求的客户铺时钟，石膏湿等等，当然价格和服务也完全不同的。足疗的服务态度一定要优质，不管是前台还是及时，哪怕是里面的保洁人员都要对客户态度非常好。能够让客户感受到被重视。
足疗行业向来就是一个人员混杂，人员流动大得一个行业，在环境，人员，卫生等等各个方面都比较难以管理，因此如何做好足疗店的管理，成了许多店长头疼的一个话题。内部的团队精神和合作精神十分关键，店长需要为足疗店内部团队量身定制一套高效便捷的沟通机制。无论哪个环节出现漏洞，足疗店长应马上协调做好，有章可循。有章必循，好的沟通协调管理，可减少内部矛盾化，提高服务与工作效率。这是成为一个优秀店长的一个必经之路。
